Nikkei-ს ცნობით, Intel 15 000 თანამშრომლის გათავისუფლებას გეგმავს. ეს მას შემდეგ მოხდა, რაც კომპანიამ ხუთშაბათს მეორე კვარტალში მოგების 85%-იანი წლიური კლების შესახებ განაცხადა. სულ რაღაც ორი დღით ადრე, კონკურენტმა AMD-მ გასაოცარი მაჩვენებლები გამოაცხადა, რაც ხელოვნური ინტელექტის ჩიპების მაღალი გაყიდვებით იყო განპირობებული.
ხელოვნური ინტელექტის ჩიპების სასტიკ კონკურენციაში Intel AMD-სა და Nvidia-ს მხრიდან სულ უფრო სასტიკ კონკურენციას აწყდება. Intel-მა დააჩქარა ახალი თაობის ჩიპების შემუშავება და გაზარდა საკუთარი საწარმოო ქარხნების მშენებლობაზე დანახარჯები, რაც მის მოგებაზე ზეწოლას ახდენს.
29 ივნისით დასრულებული სამი თვის განმავლობაში, Intel-მა 12.8 მილიარდი აშშ დოლარის შემოსავალი გამოაცხადა, რაც წინა წელთან შედარებით 1%-ით ნაკლებია. წმინდა შემოსავალი 85%-ით შემცირდა და 830 მილიონ აშშ დოლარს მიაღწია. ამის საპირისპიროდ, AMD-მ სამშაბათს შემოსავლის 9%-იანი ზრდა და 5.8 მილიარდი აშშ დოლარი გამოაცხადა. წმინდა შემოსავალი 19%-ით გაიზარდა და 1.1 მილიარდ აშშ დოლარს მიაღწია, რაც ხელოვნური ინტელექტის მონაცემთა ცენტრის ჩიპების მაღალი გაყიდვებით იყო განპირობებული.
ხუთშაბათს, საბირჟო სამუშაო საათების შემდეგ, Intel-ის აქციების ფასი დღის დახურვის ფასთან შედარებით 20%-ით დაეცა, ხოლო AMD-სა და Nvidia-ს აქციების ფასი უმნიშვნელოდ გაიზარდა.
Intel-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა, პეტ გელსინგერმა, პრესრელიზში განაცხადა: „მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ მივაღწიეთ პროდუქტისა და პროცესის ტექნოლოგიის ძირითად ეტაპებს, მეორე კვარტალში ჩვენი ფინანსური მაჩვენებლები იმედგაცრუებული იყო“. ფინანსურმა დირექტორმა, ჯორჯ დევისმა, კვარტლის ნელი ზრდა მიაწერა „ჩვენი ხელოვნური ინტელექტის მქონე პერსონალური კომპიუტერების პროდუქტების დაჩქარებულ ზრდას, არაძირითად ბიზნესებთან დაკავშირებულ მოსალოდნელზე მაღალ ხარჯებს და არასაკმარისად გამოყენებული სიმძლავრეების გავლენას“.
Nvidia-მ ხელოვნური ინტელექტის ჩიპების სფეროში თავისი წამყვანი პოზიცია კიდევ უფრო განამტკიცა, AMD-მ და Intel-მა მეორე ადგილისთვის იბრძოლეს და ფსონს ხელოვნურ ინტელექტზე მხარდაჭერილ კომპიუტერებზე დებდნენ. თუმცა, ბოლო კვარტალებში AMD-ის გაყიდვების ზრდა გაცილებით ძლიერი იყო.
ამიტომ, Intel-ი 2025 წლისთვის 10 მილიარდი დოლარის ღირებულების ხარჯების დაზოგვის გეგმის მეშვეობით „ეფექტურობისა და ბაზრის კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესებას“ ისახავს მიზნად, რაც დაახლოებით 15 000 ადამიანის სამსახურიდან გათავისუფლებას მოიცავს, რაც მისი მთლიანი სამუშაო ძალის 15%-ს შეადგენს.
„ჩვენი შემოსავალი ისე არ გაიზარდა, როგორც მოსალოდნელი იყო — ჩვენ სრულად ვერ ვიღებთ სარგებელს ისეთი ძლიერი ტენდენციებიდან, როგორიცაა ხელოვნური ინტელექტი“, - განმარტა გელსინგერმა ხუთშაბათს თანამშრომლებისთვის გაკეთებულ განცხადებაში.
„ჩვენი ხარჯები ძალიან მაღალია, ხოლო მოგების ზღვარი ძალიან დაბალი“, - განაგრძო მან. „ამ ორი საკითხის მოსაგვარებლად უფრო თამამი ნაბიჯები უნდა გადავდგათ, განსაკუთრებით ჩვენი ფინანსური მაჩვენებლებისა და 2024 წლის მეორე ნახევრის პერსპექტივის გათვალისწინებით, რაც ადრე მოსალოდნელზე უფრო რთულია“.
Intel-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა პეტ გელსინგერმა თანამშრომლებს კომპანიის ტრანსფორმაციის შემდეგი ეტაპის გეგმის შესახებ სიტყვით მიმართა.
2024 წლის 1 აგვისტოს, Intel-ის 2024 წლის მეორე კვარტლის ფინანსური ანგარიშის გამოცხადების შემდეგ, აღმასრულებელმა დირექტორმა პეტ გელსინგერმა თანამშრომლებს შემდეგი შეტყობინება გაუგზავნა:
გუნდი,
შემოსავლების შესახებ კონფერენციის შემდეგ, კომპანიის ყველა მონაწილის შეხვედრას დღევანდელი დღისთვის გადავდებთ, სადაც ხარჯების შემცირების მნიშვნელოვან ზომებს გამოვაცხადებთ. 2025 წლისთვის ხარჯების დაზოგვას 10 მილიარდი დოლარით ვგეგმავთ, მათ შორის დაახლოებით 15 000 ადამიანის სამსახურიდან გათავისუფლებას, რაც ჩვენი მთლიანი სამუშაო ძალის 15%-ს შეადგენს. ამ ღონისძიებების უმეტესობა წლის ბოლომდე დასრულდება.
ჩემთვის ეს მტკივნეული ამბავია. ვიცი, რომ ეს ყველასთვის კიდევ უფრო რთული იქნება. დღეს Intel-ისთვის უაღრესად რთული დღეა, რადგან ჩვენ კომპანიის ისტორიაში ყველაზე მნიშვნელოვან ტრანსფორმაციას განვიცდით. როდესაც რამდენიმე საათში შევხვდებით, ვისაუბრებ იმაზე, თუ რატომ ვაკეთებთ ამას და რას უნდა ელოდოთ მომდევნო კვირების განმავლობაში. მაგრამ მანამდე მინდა ჩემი აზრები გაგიზიაროთ.
არსებითად, ჩვენ უნდა შევუსაბამოთ ჩვენი ხარჯების სტრუქტურა ახალ საოპერაციო მოდელებს და ფუნდამენტურად შევცვალოთ ჩვენი მუშაობის წესი. ჩვენი შემოსავალი არ გაიზარდა ისე, როგორც მოსალოდნელი იყო და ჩვენ სრულად ვერ ვისარგებლეთ ისეთი ძლიერი ტენდენციებით, როგორიცაა ხელოვნური ინტელექტი. ჩვენი ხარჯები ძალიან მაღალია და მოგების ზღვარი ძალიან დაბალი. ამ ორი საკითხის მოსაგვარებლად უფრო თამამი ნაბიჯები უნდა გადავდგათ, განსაკუთრებით ჩვენი ფინანსური მაჩვენებლებისა და 2024 წლის მეორე ნახევრის პერსპექტივის გათვალისწინებით, რაც უფრო რთულია, ვიდრე ადრე იყო მოსალოდნელი.
ეს გადაწყვეტილებები პირადად ჩემთვის უდიდესი გამოწვევა იყო და ეს ყველაზე რთული რამაა, რაც კი გამიკეთებია ჩემს კარიერაში. გარწმუნებთ, რომ მომდევნო კვირებსა და თვეებში ჩვენ პრიორიტეტს მივცემთ პატიოსნების, გამჭვირვალობისა და პატივისცემის კულტურას.
მომავალ კვირას ჩვენ გამოვაცხადებთ გაუმჯობესებულ საპენსიო გეგმას კომპანიის მასშტაბით შესაბამისი თანამშრომლებისთვის და ფართოდ შევთავაზებთ ნებაყოფლობითი წასვლის პროგრამას. მე მჯერა, რომ ამ ცვლილებების განხორციელების წესი ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც თავად ცვლილებები და ჩვენ მთელი პროცესის განმავლობაში დავიცავთ Intel-ის ღირებულებებს.
ძირითადი პრიორიტეტები
ჩვენს მიერ განხორციელებული ქმედებები Intel-ს უფრო მოქნილ, მარტივ და მოქნილ კომპანიად აქცევს. მინდა გამოვყო ჩვენი ძირითადი ფოკუსირების სფეროები:
საოპერაციო ხარჯების შემცირება: ჩვენ მთელი კომპანიის მასშტაბით ოპერაციულ და ხარჯების ეფექტურობას გავზრდით, ზემოაღნიშნული ხარჯების დაზოგვისა და სამუშაო ძალის შემცირების ჩათვლით.
ჩვენი პროდუქციის პორტფელის გამარტივება: ამ თვეში დავასრულებთ ჩვენი ბიზნესის გამარტივებისკენ მიმართულ ქმედებებს. თითოეული ბიზნეს ერთეული ატარებს თავისი პროდუქციის პორტფელის მიმოხილვას და ადგენს არასაკმარისი შესრულების მქონე პროდუქტებს. ჩვენ ასევე ინტეგრირებას მოვახდენთ ჩვენს ბიზნეს ერთეულებში ძირითადი პროგრამული უზრუნველყოფის აქტივების ინტეგრირებას, რათა დავაჩქაროთ სისტემაზე დაფუძნებულ გადაწყვეტილებებზე გადასვლა. ჩვენ შევამცირებთ ჩვენს ფოკუსს ნაკლებ, უფრო გავლენიან პროექტებზე.
სირთულის აღმოფხვრა: ჩვენ შევამცირებთ ფენებს, აღმოვფხვრით პასუხისმგებლობების გადაფარვას, შევაჩერებთ არაარსებით სამუშაოებს და ხელს შევუწყობთ საკუთრებისა და ანგარიშვალდებულების კულტურის ჩამოყალიბებას. მაგალითად, ჩვენ ინტეგრირებას გავუკეთებთ მომხმარებელთა წარმატების განყოფილებას გაყიდვებში, მარკეტინგსა და კომუნიკაციებში, რათა გავამარტივოთ ჩვენი ბაზარზე გასვლის პროცესი.
კაპიტალური და სხვა ხარჯების შემცირება: ჩვენი ისტორიული ოთხწლიანი ხუთკვანძიანი საგზაო გეგმის დასრულების შემდეგ, ჩვენ გადავხედავთ ყველა აქტიურ პროექტსა და აქტივს, რათა დავიწყოთ ჩვენი ფოკუსირება კაპიტალის ეფექტურობასა და უფრო ნორმალიზებულ ხარჯვის დონეზე. ეს გამოიწვევს ჩვენი 2024 წლის კაპიტალური ხარჯების 20%-ზე მეტით შემცირებას და ვგეგმავთ არაცვლადი გაყიდვების ხარჯების დაახლოებით 1 მილიარდი დოლარით შემცირებას 2025 წლისთვის.
დივიდენდების გადახდის შეჩერება: მომდევნო კვარტლიდან ჩვენ შევაჩერებთ დივიდენდების გადახდას, რათა პრიორიტეტი მივცეთ ბიზნეს ინვესტიციებს და მივაღწიოთ უფრო მდგრად მომგებიანობას.
ზრდის ინვესტიციების შენარჩუნება: ჩვენი IDM 2.0 სტრატეგია უცვლელი რჩება. ჩვენი ინოვაციური ძრავის რეკონსტრუქციის მცდელობის შემდეგ, ჩვენ გავაგრძელებთ ფოკუსირებას ინვესტიციებზე პროცესის ტექნოლოგიასა და ძირითადი პროდუქტის ლიდერობაში.
მომავალი
არ მგონია, რომ წინ გზა გლუვი იქნება. თქვენც ასე არ უნდა იყოთ. დღეს ყველა ჩვენგანისთვის რთული დღეა და წინ კიდევ უფრო რთული დღეები გველოდება. თუმცა, გამოწვევების მიუხედავად, ჩვენ ვახორციელებთ აუცილებელ ცვლილებებს ჩვენი პროგრესის გასამყარებლად და ზრდის ახალი ეპოქის დასაწყებად.
ამ მოგზაურობის დაწყებისას, ჩვენ უნდა შევინარჩუნოთ ამბიციურობა, რადგან ვიცით, რომ Intel არის ადგილი, სადაც დიდი იდეები იბადება და შესაძლებლობის ძალას შეუძლია დაძლიოს სტატუს კვო. ბოლოს და ბოლოს, ჩვენი მისიაა შევქმნათ ტექნოლოგია, რომელიც შეცვლის სამყაროს და გააუმჯობესებს პლანეტაზე ყველა ადამიანის ცხოვრებას. ჩვენ ვცდილობთ, რომ ეს იდეალები განვახორციელოთ მსოფლიოში ნებისმიერ სხვა კომპანიაზე მეტად.
ამ მისიის შესასრულებლად, ჩვენ უნდა გავაგრძელოთ ჩვენი IDM 2.0 სტრატეგიის განხორციელება, რომელიც უცვლელი რჩება: პროცესის ტექნოლოგიებში ლიდერობის აღდგენა; ინვესტიციების ჩადება მასშტაბურ, გლობალურად მდგრად მიწოდების ჯაჭვებში აშშ-სა და ევროკავშირში გაფართოებული წარმოების შესაძლებლობების მეშვეობით; მსოფლიო დონის, ინოვაციური საწარმოდ ჩამოყალიბება შიდა და გარე მომხმარებლებისთვის; პროდუქციის პორტფელის ლიდერობის აღდგენა; და ყველგანმყოფი ხელოვნური ინტელექტის მიღწევა.
ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში ჩვენ აღვადგინეთ მდგრადი ინოვაციური ძრავა, რომელიც ამჟამად დიდწილად ფუნქციონირებს და ფუნქციონირებს. ახლა დროა, ყურადღება გავამახვილოთ მდგრადი ფინანსური ძრავის შექმნაზე, რომელიც ჩვენი მუშაობის ზრდას შეუწყობს ხელს. ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ შესრულება, მოვერგოთ ბაზრის ახალ რეალობას და ვიმოქმედოთ უფრო მოქნილად. სწორედ ამ სულისკვეთებით ვმოქმედებთ - ჩვენ ვიცით, რომ დღეს გაკეთებული არჩევანი, თუმცა რთული, გააძლიერებს ჩვენს შესაძლებლობებს, ვემსახუროთ მომხმარებლებს და გავზარდოთ ჩვენი ბიზნესი მომავალ წლებში.
როდესაც ჩვენს მოგზაურობაში შემდეგ ნაბიჯს ვდგამთ, არ დაგვავიწყდეს, რომ ის, რასაც ჩვენ ვაკეთებთ, არასდროს ყოფილა ისეთი მნიშვნელოვანი, როგორც ახლაა. მსოფლიო სულ უფრო მეტად დაეყრდნობა სილიკონს ფუნქციონირებისთვის - საჭიროა ჯანსაღი, ენერგიული Intel. სწორედ ამიტომ არის ჩვენს მიერ შესრულებული სამუშაო ასე მნიშვნელოვანი. ჩვენ არა მხოლოდ ვაყალიბებთ დიდ კომპანიას, არამედ ვქმნით ტექნოლოგიებსა და წარმოების შესაძლებლობებს, რომლებიც შეცვლის მსოფლიოს მომავალი ათწლეულების განმავლობაში. ეს არის ის, რაც არასდროს უნდა გამოგვრჩეს მხედველობიდან ჩვენი მიზნების მიღწევისას.
დისკუსიას რამდენიმე საათში გავაგრძელებთ. გთხოვთ, მოგვაწოდოთ თქვენი შეკითხვები, რათა შევძლოთ ღია და გულწრფელი დისკუსია შემდეგ საკითხებზე.
გამოქვეყნების დრო: 2024 წლის 12 აგვისტო