ნიკკეის თქმით, Intel გეგმავს 15,000 ადამიანის განთავისუფლებას. ეს მას შემდეგ მოდის, რაც კომპანიამ ხუთშაბათს მეორე კვარტლის მოგებაში წლიური წლიური ვარდნა გამოაცხადა. სულ რაღაც ორი დღით ადრე, მეტოქე AMD– მა გამოაცხადა გასაოცარი შესრულება, რომელიც გამოწვეულია AI ჩიპების ძლიერი გაყიდვებით.
AI ჩიპების სასტიკი კონკურენციის დროს, Intel– ს წინაშე დგას AMD და NVIDIA– სგან უფრო სასტიკი კონკურენცია. Intel– მა დააჩქარა შემდეგი თაობის ჩიპების განვითარება და გაზრდილი ხარჯები საკუთარი საწარმოო ქარხნების მშენებლობაში, ზეწოლას მოახდინა მის მოგებაზე.
29 ივნისის დასრულებული სამი თვის განმავლობაში, Intel– მა გამოაცხადა შემოსავალი 12,8 მილიარდი აშშ დოლარი, რაც წელთან შედარებით 1% –ით შემცირდა. წმინდა შემოსავალი შემცირდა 85% -ით და 830 მილიონ დოლარამდე. ამის საპირისპიროდ, AMD– მა აღნიშნა, რომ შემოსავლის 9% –იანი ზრდა სამშაბათს 5,8 მილიარდ დოლარამდეა. წმინდა შემოსავალი გაიზარდა 19% -ით 1,1 მილიარდ აშშ დოლარამდე, რაც გამოწვეულია AI მონაცემთა ცენტრის ჩიპების ძლიერი გაყიდვებით.
ხუთშაბათს საათების ვაჭრობაში, Intel– ის აქციების ფასი 20% -ით დაეცა დღის დახურვის ფასიდან, ხოლო AMD და Nvidia– მა მცირედი ზრდა დაინახა.
Intel- ის აღმასრულებელმა დირექტორმა პატ გელსინგერმა პრესრელიზში თქვა: "სანამ ჩვენ მივაღწიეთ საკვანძო პროდუქტს და პროცესის ტექნოლოგიის ნაბიჯებს, მეორე კვარტალში ჩვენი ფინანსური შესრულება იმედგაცრუებული იყო." მთავარმა ფინანსურმა ოფიცერმა ჯორჯ დევისმა კვარტლის სიმსუბუქეს მიუძღვნა "ჩვენს AI PC პროდუქტებში დაჩქარებული ზრდა, უფრო მაღალი, ვიდრე მოსალოდნელი ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია ბირთვულ ბიზნესთან და არასასურველი შესაძლებლობების გავლენის მოხდენაზე".
როდესაც NVIDIA კიდევ უფრო ამყარებს თავის წამყვან პოზიციას AI ჩიპის ველში, AMD და Intel– მა მეორე პოზიციისთვის იჩინა და ფსონებს უწევს AI– ს მხარდაჭერულ კომპიუტერებზე. ამასთან, AMD– ის გაყიდვების ზრდა ბოლო კვარტლებში გაცილებით ძლიერი იყო.
ამრიგად, Intel მიზნად ისახავს "ეფექტურობისა და ბაზრის კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესებას" 2025 წლისთვის 10 მილიარდი დოლარის ხარჯების დაზოგვის გეგმის საშუალებით, მათ შორის, დაახლოებით 15,000 ადამიანის განთავისუფლება, რაც შეადგენს მისი მთლიანი მუშახელის 15% -ს.
”ჩვენი შემოსავალი არ გაიზარდა, როგორც მოსალოდნელი იყო. ჩვენ სრულად არ გამოვიყენეთ ისეთი ძლიერი ტენდენციები, როგორიცაა AI”, - განმარტა გელსინგერმა ხუთშაბათს თანამშრომლებისთვის განცხადებაში.
”ჩვენი ხარჯები ძალიან მაღალია და ჩვენი მოგების ზღვარი ძალიან დაბალია”, - განაგრძო მან. ”ჩვენ უნდა მივიღოთ თამამი ზომები ამ ორი საკითხის გადასაჭრელად, განსაკუთრებით იმის გათვალისწინებით, რომ ჩვენი ფინანსური შესრულება და 2024 წლის მეორე ნახევრის პერსპექტივა, რაც უფრო რთული, ვიდრე მოსალოდნელი იყო.”
Intel– ის აღმასრულებელმა დირექტორმა პატ გელსინგერმა სიტყვით გამოსცა თანამშრომლებს კომპანიის შემდეგი ეტაპის ტრანსფორმაციის გეგმის შესახებ.
2024 წლის 1 აგვისტოს, Intel– ის მეორე კვარტლის ფინანსური ანგარიშის 2024 წლის გამოცხადების შემდეგ, აღმასრულებელმა დირექტორმა პატ გელსინგერმა შემდეგი შეტყობინება გაუგზავნა თანამშრომლებს:
გუნდი,
ჩვენ ვატარებთ ყველა კომპანიის შეხვედრას დღეს, მოგების ზარის შემდეგ, სადაც ჩვენ გამოვაცხადებთ ხარჯების შემცირების მნიშვნელოვან ზომებს. ჩვენ ვგეგმავთ 1025 წლისთვის 10 მილიარდი დოლარის ხარჯების დაზოგვის მიღწევას, მათ შორის დაახლოებით 15,000 ადამიანის განთავისუფლებას, რაც ჩვენი მთლიანი მუშახელის 15% -ს შეადგენს. ამ ზომების უმეტესობა დასრულდება მიმდინარე წლის ბოლოს.
ჩემთვის ეს მტკივნეული ამბავია. ვიცი, რომ ეს კიდევ უფრო რთული იქნება ყველასთვის. დღეს Intel- ისთვის უკიდურესად რთული დღეა, რადგან ჩვენ ვატარებთ კომპანიის ისტორიაში ყველაზე მნიშვნელოვან გარდაქმნებს. როდესაც რამდენიმე საათში ვხვდებით, ვისაუბრებ იმაზე, თუ რატომ ვაკეთებთ ამას და რას შეიძლება ველოდოთ უახლოეს კვირებში. მანამდე, მინდა გავუზიარო ჩემი აზრები.
არსებითად, ჩვენ უნდა გავამახვილოთ ჩვენი ხარჯების სტრუქტურა ახალი საოპერაციო მოდელებით და ძირეულად შევცვალოთ ჩვენი მოქმედების გზა. ჩვენი შემოსავალი არ გაიზარდა, როგორც მოსალოდნელი იყო, და ჩვენ სრულად არ გამოვიყენეთ ისეთი ძლიერი ტენდენციები, როგორიცაა AI. ჩვენი ხარჯები ძალიან მაღალია და ჩვენი მოგების ზღვარი ძალიან დაბალია. ჩვენ უნდა მივიღოთ თამამი ზომები ამ ორი საკითხის მოსაგვარებლად, განსაკუთრებით იმის გათვალისწინებით, რომ ჩვენი ფინანსური შესრულება და 2024 წლის მეორე ნახევრის პერსპექტივა, რაც უფრო რთული, ვიდრე მოსალოდნელი იყო.
ეს გადაწყვეტილებები პირადად ჩემთვის უზარმაზარი გამოწვევა იყო და ეს არის ყველაზე რთული რამ, რაც მე გავაკეთე ჩემს კარიერაში. გარწმუნებთ, რომ უახლოეს კვირებსა და თვეებში, ჩვენ პრიორიტეტს გავითვალისწინებთ პატიოსნების, გამჭვირვალობისა და პატივისცემის კულტურას.
შემდეგ კვირას, ჩვენ გამოვაცხადებთ საპენსიო გეგმას კომპანიის მასშტაბით უფლებამოსილი თანამშრომლებისთვის და ფართოდ გთავაზობთ ნებაყოფლობითი განცალკევების პროგრამას. მე მჯერა, თუ როგორ განვახორციელებთ ამ ცვლილებებს, ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც თავად ცვლილებები და ჩვენ დავიცავთ ინტელის ღირებულებებს მთელი პროცესის განმავლობაში.
ძირითადი პრიორიტეტები
მოქმედებები, რომელსაც ჩვენ ვიღებთ, Intel გახდის უფრო მსუბუქ, მარტივ და უფრო სწრაფ კომპანიას. ნება მომეცით აღვნიშნო ჩვენი ძირითადი ფოკუსის სფეროები:
საოპერაციო ხარჯების შემცირება: ჩვენ განვახორციელებთ ოპერაციულ და ხარჯების ეფექტურობას მთელ კომპანიაში, მათ შორის ზემოხსენებული ხარჯების დაზოგვა და სამუშაო ძალის შემცირება.
ჩვენი პროდუქტის პორტფელის გამარტივება: ჩვენ დავასრულებთ მოქმედებებს ჩვენი ბიზნესის გასამარტივებლად ამ თვეში. თითოეული ბიზნესის განყოფილება ატარებს თავისი პროდუქტის პორტფელის მიმოხილვას და არასრულფასოვანი პროდუქტების იდენტიფიცირებას. ჩვენ ასევე გავაერთიანებთ საკვანძო პროგრამული უზრუნველყოფის აქტივებს ჩვენს ბიზნეს ერთეულებში, რათა დააჩქაროს სისტემაზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებების გადასვლა. ჩვენ ყურადღებას გავამახვილებთ ნაკლებ, უფრო გავლენიან პროექტებზე.
სირთულის აღმოფხვრა: ჩვენ შევამცირებთ ფენებს, გამოვრიცხავთ გადახურვის პასუხისმგებლობებს, შეაჩერებს არა არსებითი მუშაობას და ხელს შეუწყობს საკუთრებისა და ანგარიშვალდებულების კულტურას. მაგალითად, ჩვენ გავაერთიანებთ მომხმარებელთა წარმატების დეპარტამენტს გაყიდვებში, მარკეტინგში და კომუნიკაციებში, რათა გავამარტივოთ ჩვენი ბაზრის პროცესი.
კაპიტალის და სხვა ხარჯების შემცირება: ჩვენი ისტორიული ოთხწლიანი ხუთწლიანი საგზაო რუქის დასრულების შემდეგ, ჩვენ გადავხედავთ ყველა აქტიურ პროექტს და აქტივს, რომ დავიწყოთ ჩვენი ფოკუსის კაპიტალის ეფექტურობაზე გადასვლა და ხარჯების უფრო ნორმალიზებული დონე. ეს გამოიწვევს 2024 წლის კაპიტალურ ხარჯებში 20% -ზე მეტ შემცირებას და ჩვენ ვგეგმავთ, რომ 2025 წლისთვის დაახლოებით 1 მილიარდი დოლარით შემცირდეს არა ცვლადი გაყიდვების ხარჯები.
დივიდენდის გადახდების შეჩერება: შემდეგი კვარტლის დაწყებიდან, ჩვენ შეაჩერებთ დივიდენდის გადახდებს, რომ პრიორიტეტული გავხადოთ ბიზნეს ინვესტიციები და მივაღწიოთ უფრო მდგრადი მომგებიანობას.
ზრდის ინვესტიციების შენარჩუნება: ჩვენი IDM 2.0 სტრატეგია უცვლელი რჩება. ჩვენი ინოვაციური ძრავის აღდგენის მცდელობის შემდეგ, ჩვენ გავაგრძელებთ ფოკუსირებას პროცესის ტექნოლოგიასა და პროდუქტის ძირითადი ხელმძღვანელობის ინვესტიციებზე.
მომავალი
არ წარმოვიდგენდი, რომ წინ მიმავალი გზა გლუვი იქნება. არც უნდა. დღეს ყველასთვის რთული დღეა და წინ უფრო რთული დღე იქნება. მაგრამ გამოწვევების მიუხედავად, ჩვენ აუცილებელ ცვლილებებს ვაკეთებთ, რომ გავაძლიეროთ ჩვენი წინსვლა და ზრდის ახალ ეპოქაში.
როდესაც ჩვენ ამ მოგზაურობას დავიწყებთ, ჩვენ უნდა ვიყოთ ამბიციური, იმის ცოდნა, რომ Intel არის ადგილი, სადაც დიდი იდეები იბადება და შესაძლებლობის ძალამ შეიძლება გადალახოს სტატუს კვო. ყოველივე ამის შემდეგ, ჩვენი მისიაა შექმნას ტექნოლოგია, რომელიც ცვლის სამყაროს და აუმჯობესებს პლანეტაზე ყველას ცხოვრებას. ჩვენ ვცდილობთ ამ იდეალებს უფრო მეტად განვიხილოთ, ვიდრე მსოფლიოს ნებისმიერ სხვა კომპანიაში.
ამ მისიის შესასრულებლად, ჩვენ უნდა გავაგრძელოთ ჩვენი IDM 2.0 სტრატეგიის მართვა, რომელიც უცვლელი რჩება: ხელახლა დამკვიდრება პროცესის ტექნოლოგიის ხელმძღვანელობით; ინვესტიცია ფართომასშტაბიანი, გლობალურად მდგრადი მიწოდების ქსელებში აშშ-სა და ევროკავშირში წარმოების გაფართოებული შესაძლებლობების საშუალებით; გახდეს მსოფლიო დონის, უახლესი სამსხმელო შიდა და გარე მომხმარებლებისთვის; პროდუქტის პორტფელის ლიდერობის აღდგენა; და ყოვლისმომცველი AI- ს მიღწევა.
ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ჩვენ აღვადგინეთ მდგრადი ინოვაციური ძრავა, რომელიც ახლა ძირითადად ადგილზე და ფუნქციონირებს. ახლა დროა ფოკუსირება მოახდინოთ მდგრადი ფინანსური ძრავის მშენებლობაზე, რათა ჩვენი შესრულების ზრდა გამოიწვიოს. ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ აღსრულება, ახალი ბაზრის რეალობა და ვიმოქმედოთ უფრო სწრაფი გზით. ეს არის სული, რომელშიც ჩვენ ვიმოქმედებთ - ვიცით, რომ არჩევანი, რომელსაც დღეს ჩვენ ვაკეთებთ, თუმცა რთულია, ხელს შეუწყობს მომხმარებლების მომსახურებას და ჩვენს ბიზნესს ზრდის მომდევნო წლებში.
როდესაც ჩვენ გადავდგამთ შემდეგ ნაბიჯს ჩვენს მოგზაურობაში, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ის, რასაც ჩვენ ვაკეთებთ, არასდროს ყოფილა უფრო მნიშვნელოვანი, ვიდრე ახლა. სამყარო სულ უფრო და უფრო მეტად დაეყრდნობა სილიკონის ფუნქციონირებას - საჭიროა ჯანმრთელი, ძლიერი ინტელი. სწორედ ამიტომ, რასაც ჩვენ ვაკეთებთ, ძალიან მნიშვნელოვანია. ჩვენ არამარტო ვაწარმოებთ დიდ კომპანიას, არამედ ვქმნით ტექნოლოგიასა და წარმოების შესაძლებლობებს, რომლებიც მსოფლიოში ათწლეულების განმავლობაში გადაკეთდება. ეს არის ის, რაც არასდროს უნდა დავკარგოთ ჩვენი მიზნების მისაღწევად.
ჩვენ განვიხილავთ რამდენიმე საათში. გთხოვთ, მოიტანოთ თქვენი კითხვები ისე, რომ ჩვენ შეგვეძლოს ღია და გულწრფელი დისკუსია იმის შესახებ, თუ რა მოდის შემდეგ.
პოსტის დრო: აგვისტო -12-2024